一．  咨詢背景

    株洲市國有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司前身是創(chuàng)建于1998年的株洲市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司。 2003年起，根據(jù)株洲市政府的安排，公司參與株洲市國企改制工作，成為株洲市國企改制工作中的一支重要力量。 2009年下半年，株洲市委、市政府決定將株洲市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司改組為株洲國投集團(tuán)。經(jīng)過一段時(shí)間的籌備，株洲國投集團(tuán)于2010年1月注冊(cè)成立。

    受行業(yè)文化、地域文化、社會(huì)文化、體制改革和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多種因素的影響，株洲國投集團(tuán)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，沉淀并形成了具有自身特色的企業(yè)文化。這種文化在一定程度上推動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但由于它仍處于原生態(tài)的、粗糙的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不可避免地具有一些負(fù)面、落后、消極的成分，并制約著企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

    時(shí)代在進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)、文化、管理等發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們的價(jià)值取向在變化，這些為株洲國投集團(tuán)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，如何繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收創(chuàng)新文化因子，與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的企業(yè)文化模式，是株洲國投集團(tuán)亟待攻克的重點(diǎn)課題。

二． 診斷分析

    為了進(jìn)一步挖潛增效，找差距、補(bǔ)不足、促工作，株洲國投集團(tuán)委托遠(yuǎn)景咨詢團(tuán)隊(duì)為其進(jìn)行文化戰(zhàn)略規(guī)劃，希望結(jié)合公司實(shí)際情況，有效梳理企業(yè)文化理念，使之“內(nèi)化于心，外化于行”，使全體員工心往一處想，力往一處使。

    此后，遠(yuǎn)景咨詢團(tuán)隊(duì)歷時(shí)二年，通過問卷調(diào)查、一對(duì)一訪談等多種形式，客觀審視集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)隨著集團(tuán)資產(chǎn)的快速增長、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷延伸與成員單位的相繼加入，株洲國投集團(tuán)原有的企業(yè)文化體系已經(jīng)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。具體說來，存在以下四個(gè)方面的問題：

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)版圖的壯大，原有的企業(yè)文化已經(jīng)跟不上現(xiàn)有公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和調(diào)整后的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化。

    隨著株洲國投集團(tuán)的改制重組，集團(tuán)母公司與分子公司在企業(yè)文化的認(rèn)知和實(shí)施上比較分散，相互之間的融合貫通還不到位。

    隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和經(jīng)營業(yè)務(wù)的壯大，原有的企業(yè)文化理念已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，對(duì)母子公司的凝聚力、向心力的貢獻(xiàn)有限。

    隨著株洲國投集團(tuán)在全省，乃至全國的行業(yè)地位不斷提升，集團(tuán)公司的品牌塑造有待進(jìn)一步提升，品牌的含金量和溢價(jià)能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

三．咨詢思路

    （一）構(gòu)建了一套針對(duì)性強(qiáng)的株洲國投集團(tuán)的理念體系

    遠(yuǎn)景咨詢團(tuán)隊(duì)針對(duì)診斷中出現(xiàn)的問題，對(duì)株洲國投集團(tuán)如何構(gòu)建一套針對(duì)性強(qiáng)的理念體系進(jìn)行了深入的思考。成員們認(rèn)為理念體系應(yīng)該將企業(yè)愿景和使命提升到一個(gè)新高度，符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略要求；在核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉上，應(yīng)該既接近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化期望，又接近企業(yè)大多數(shù)員工的價(jià)值觀；在其他各項(xiàng)理念的錘煉上，要進(jìn)一步突出品牌的影響力，進(jìn)一步彰顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

    愿景： 成為擁有強(qiáng)大資本實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)

    使命： 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，成就未來

    核心價(jià)值觀：精誠創(chuàng)造價(jià)值

    企業(yè)精神：創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，永爭(zhēng)一流

    經(jīng)營理念：創(chuàng)新思維，優(yōu)化資源，融通資本，追求多贏

    管理理念：剛性制約，文化領(lǐng)先

    人才理念：博采眾長 忠誠有為

    工作理念：業(yè)精于勤，績(jī)成于敬

    服務(wù)理念：始終如一，超越期待

    （二）打造了與企業(yè)文化理念相契合的企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng) 

    實(shí)施視覺文化體系，并以符號(hào)的形式參照?qǐng)?zhí)行，可使株洲國投集團(tuán)的經(jīng)營管理走向科學(xué)化和條理化，有效地提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，也能夠使社會(huì)大眾廣泛的接受企業(yè)傳播的信息，以此來提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)識(shí)別的記憶和對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)同，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營更為順暢，
為企業(yè)帶來更好的社會(huì)效益和經(jīng)營效益。

四．咨詢效應(yīng)

    截至2017年9月30日，公司出資企業(yè)77家，其中全資子公司10家，投資涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融、地產(chǎn)、旅游、園區(qū)等領(lǐng)域，資產(chǎn)總額395億元。在第十五屆中國企業(yè)發(fā)展論壇上，株洲國投集團(tuán)榮獲“2017年度中國成長力百強(qiáng)企業(yè)”的殊榮。