發(fā)稿時間:2018-08-14 11:30:02 來源: 瀏覽量:4383次
一、咨詢背景
“十二五”時期是三湘集團(tuán)有限公司發(fā)展極不平凡的五年,也是取得較大成績的五年。這五年,三 湘集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展迎難而上,在應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中搶抓了發(fā)展機(jī)遇,在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中轉(zhuǎn)變了發(fā)展方式,發(fā)展速度與質(zhì)量均有明顯成效,集團(tuán)發(fā)展地位、外部形象明顯提高。
“十三五”時期是國有企業(yè)全面深化改革取得決定性成果的五年,國有企業(yè)的改革發(fā)展面臨新階段、新任務(wù)、新要求。在這種歷史背景下,遠(yuǎn)景咨詢的專家團(tuán)隊(duì)協(xié)助三湘集團(tuán)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢,明晰產(chǎn)業(yè)定位,制定主要任務(wù),科學(xué)謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃。
二、咨詢思路
針對三湘集團(tuán)存在的傳統(tǒng)主業(yè)單一,新興產(chǎn)業(yè)尚處于培育之中;產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、債權(quán)關(guān)系復(fù)雜;公司治理機(jī)制不夠健全;經(jīng)營管理水平有待提升等問題,遠(yuǎn)景咨詢團(tuán)隊(duì)主要在以下四個方面做出了積極的嘗試和不懈的努力:
1.對集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全方位調(diào)查,在充分掌握信息的基礎(chǔ)上加以統(tǒng)計(jì)分析,客觀準(zhǔn)確地把握集團(tuán)實(shí)態(tài)。
2.分析管理者的意圖、目標(biāo),理順三湘集團(tuán)發(fā)展思路,使公司按照戰(zhàn)略路徑健康發(fā)展。
3.結(jié)合三湘集團(tuán)的內(nèi)外部管理環(huán)境,通過對現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、經(jīng)營現(xiàn)狀、文化氛圍以及其它方面的評價,設(shè)計(jì)科學(xué)、有效且富于前瞻性的方案。
4.與三湘集團(tuán)管理者深入交流與溝通,確保方案的實(shí)效性與可操作性。
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
(一)宏觀發(fā)展環(huán)境
1.國家級區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略將促進(jìn)湘、港兩地共同發(fā)展。
2.國企改革全面深化,企業(yè)內(nèi)生動力進(jìn)一步激發(fā)。
3.全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期,為集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展帶來機(jī)會。
4.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“三期”疊加的新階段,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級5.信息技術(shù)的發(fā)展,衍生了更多產(chǎn)業(yè)機(jī)會。
(二)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.金融業(yè)發(fā)展趨勢分析
從湖南的發(fā)展情況來看,金融在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用還不是很明顯,投融資業(yè)務(wù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合度不夠緊密,金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新意識不強(qiáng),金融市場規(guī)模較小。但從湖南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看,企業(yè)對金融服務(wù)的需求較大,集團(tuán)擁有良好的市場機(jī)遇和業(yè)務(wù)機(jī)會。
2.跨境電子商務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢分析
我國跨境電子商務(wù)業(yè)因?yàn)槠鸩捷^晚,發(fā)展時間不長,尚處于市場培育期,市場結(jié)構(gòu)相對集中,供應(yīng)鏈管理有待完善,客觀上也為集團(tuán)開拓跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)提供了市場良機(jī)。
3.會展服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢分析
目前,我國會展服務(wù)業(yè)整體發(fā)展較快,公司數(shù)量大幅增加,從業(yè)人員層次不斷完善,在湖南,已形成一系列知名會展品牌,但會展服務(wù)業(yè)的發(fā)展還存在總體競爭力不強(qiáng)、行業(yè)規(guī)模較小、品牌企業(yè)較少等問題,難以適應(yīng)湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會展服務(wù)業(yè)的市場空間較大,企業(yè)進(jìn)軍會展服務(wù)業(yè)的時機(jī)和機(jī)遇較好。
(三)標(biāo)桿企業(yè)分析與對比
(四)核心競爭力分析
1.政策與資源優(yōu)勢
集團(tuán)具有較強(qiáng)的境內(nèi)外資源整合能力?;诩瘓F(tuán)成立的歷史背景和發(fā)展使命,集團(tuán)與香港地區(qū)的文化、經(jīng)濟(jì)交流協(xié)作密切,具有良好的合作基礎(chǔ),集團(tuán)在整合境內(nèi)外資源,尤其是整合香港地區(qū)先進(jìn)的金融、文化、貿(mào)易資源方面具有顯著優(yōu)勢。
2.區(qū)位優(yōu)勢
集團(tuán)注冊所在地及資源集聚地——香港正處“一帶一路”東亞區(qū)樞紐位置,是全球多邊協(xié)作運(yùn)作支持中心、空海航運(yùn)中心、國際金融服務(wù)中心、國際法律及解決爭議服務(wù)中心、國際性人才培訓(xùn)中心、人文交流中心,區(qū)位優(yōu)勢明顯。
3.平臺優(yōu)勢
集團(tuán)已成為湖南與香港地區(qū)交流的重要平臺,在文化交流、經(jīng)貿(mào)合作等方面,具有豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),尤其是在推動湖南與香港地區(qū)之間的投融資合作方面,在行業(yè)中具有一定的知名度。
發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想
指導(dǎo)思想:
緊緊圍繞湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,在繼續(xù)發(fā)揮湖南省駐港窗口公司作用的基礎(chǔ)上,以發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主線,以創(chuàng)新驅(qū)動為動力,以合作共贏為抓手,走重點(diǎn)突破、資源節(jié)約和資源整合的發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,將集團(tuán)打造成為可持續(xù)發(fā)展的新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)境外企業(yè)集團(tuán)和湖南省國資系統(tǒng)境外投融資平臺,為湖南經(jīng)濟(jì)建設(shè)和香港的繁榮穩(wěn)定服務(wù)。
戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略描述:
戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略:進(jìn)一步發(fā)揮雙向?qū)ν忾_放作用,積極對接國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,大力實(shí)施“走出去”、“請進(jìn)來”戰(zhàn)略,構(gòu)建新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)運(yùn)營平臺、湖南省國資系統(tǒng)境外投融資平臺和湖南省對外合作交流平臺。
企業(yè)發(fā)展目標(biāo):(略)
主要任務(wù)與措施
(一)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
(二)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建新的運(yùn)營平臺
(三)創(chuàng)新體制機(jī)制,提高治理水平
(四)投融資計(jì)劃
(五)積極對接全球市場,提升國際化運(yùn)作水平
(六)完善制度流程、提升管理水平
(七)實(shí)施全面風(fēng)險管理、確保國有資產(chǎn)安全
(八)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、切實(shí)履行社會責(zé)任
規(guī)劃實(shí)施的保障措施
(一)組織保障
(二)實(shí)施控制保障
(三)執(zhí)行保障
(四)人力資源保障
四、咨詢效果
湘港兩地對接的窗口——三湘集團(tuán)已然成為湖南對外聯(lián)絡(luò)的平臺和走向世界的橋頭堡。在“十三五”期間,它將繼續(xù)扮演經(jīng)濟(jì)合作紐帶的角色,不斷拓寬湖南與世界500強(qiáng)企業(yè)和各國駐港機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。
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